À PROPOS DE TERRAVIA

La transition industrielleexige plus que de l’ambition.

Terravia est un cabinet de conseil en décarbonation industrielle qui aide les entreprises à forte intensité énergétique à transformer leurs ambitions climatiques en décisions concrètes de technologie, d’investissement et de mise en œuvre.

Nous intervenons au croisement de la stratégie, de l’ingénierie, de l’économie et des réalités opérationnelles des actifs industriels.

Architecture monumentale d’un site industriel

QUI SOMMES-NOUS

Conçus pour les décisionsentre stratégie et exécution.

Les entreprises industrielles manquent rarement d’idées de décarbonation.

La difficulté consiste à décider quelles technologies intégrer à la trajectoire, où les déployer, quand engager le capital et comment ces décisions interagissent entre des actifs appelés à fonctionner pendant des décennies.

Terravia existe pour aider à répondre à ces questions.

Nous transformons une ambition de transition à long terme en décisions qui peuvent être conçues, financées et mises en œuvre.

NOTRE PERSPECTIVE

La transition se gagneraactif par actif.

La décarbonation industrielle est souvent abordée à travers des objectifs mondiaux, des prévisions technologiques et des trajectoires sectorielles.

La mise en œuvre se déroule autrement.

Elle se joue dans chaque four, chaque ligne de production et chaque usine — avec sa propre économie, ses contraintes, ses infrastructures et son cycle d’investissement.

  1. 01

    La technologie doit convenir au procédé.

    Une technologie prometteuse a peu de valeur si elle ne satisfait pas les exigences de température, de débit, de qualité, de fiabilité ou d’exploitation de l’actif.

  2. 02

    L’économie doit résister à l’incertitude.

    Les décisions d’investissement doivent rester crédibles malgré l’évolution des prix de l’énergie, du carbone, des performances technologiques et des infrastructures disponibles.

  3. 03

    Le calendrier compte autant que la technologie.

    Une bonne intervention au mauvais moment du cycle d’un actif peut détruire de la valeur ou créer inutilement des actifs échoués.

  4. 04

    Une feuille de route doit conduire à des décisions.

    Les plans de transition doivent préciser ce qui se passe maintenant, ce qui doit être préparé et quels engagements futurs restent conditionnels.

NOTRE MÉTHODE

De l’incertitudeà une trajectoire investissable.

Notre travail associe compréhension industrielle et analyse technique et économique structurée.

Nous partons des réalités du parc d’actifs existant pour aller vers une succession de décisions de plus en plus précises.

  1. 01

    Comprendre

    Commencer par le système industriel.

    Établir le bilan d’émissions, les exigences des procédés, les actifs, les infrastructures, les contraintes et les cycles d’investissement.

    Livrables

    • Référentiel des actifs
    • Profil d’émissions
    • Exigences des procédés
    • Contraintes du site
  2. 02

    Évaluer

    Tester les options crédibles.

    Comparer technologies et interventions selon leur faisabilité technique, leur économie, leur maturité et leurs besoins d’infrastructure.

    Livrables

    • Présélection technologique
    • Potentiel d’abattement
    • Modèles technico-économiques
    • Analyse de scénarios
  3. 03

    Prioriser

    Identifier où l’action crée de la valeur.

    Distinguer les opportunités immédiates, les investissements facilitateurs et les décisions qui doivent rester conditionnelles.

    Livrables

    • Portefeuille d’opportunités
    • Priorisation des sites
    • Dossiers d’investissement
    • Jalons décisionnels
  4. 04

    Séquencer

    Construire la trajectoire d’investissement.

    Aligner les interventions sur les cycles des actifs, le développement des infrastructures et les jalons stratégiques.

    Livrables

    • Feuille de route d’investissement
    • Séquencement du capital
    • Phases de mise en œuvre
    • Trajectoire de transition à long terme

NOTRE PRIORITÉ

Une expertise industrielle approfondielà où la transition est la plus difficile.

Terravia se concentre sur les industries à forte intensité énergétique, où les émissions de procédé, la chaleur à haute température, les actifs à longue durée de vie et les besoins importants en capitaux rendent la décarbonation particulièrement complexe.

Environnement industriel représentant le secteur Ciment et chaux

Ciment et chaux

Émissions du clinker, combustibles alternatifs, substitution des matériaux, électrification et captage du carbone.

Découvrir Ciment et chaux
Environnement industriel représentant le secteur Verre et céramique

Verre et céramique

Électrification des fours, systèmes hybrides, hydrogène et stratégie énergétique à long terme.

Découvrir Verre et céramique
Environnement industriel représentant le secteur Chimie

Chimie

Chaleur de procédé, réseaux vapeur, matières premières, électrification et systèmes énergétiques intégrés du site.

Découvrir la chimie
Environnement industriel représentant le secteur Métaux

Métaux

Procédés à haute température, électrification, combustibles alternatifs et transformation majeure des actifs de production.

Découvrir les métaux

NOTRE ÉQUIPE

Des experts seniors.Des partenaires impliqués.

Terravia réunit des praticiens expérimentés dans l’industrie, les systèmes énergétiques, l’ingénierie, l’économie et les grands programmes d’investissement.

Les personnes qui conseillent la mission restent proches du travail réalisé.

Portrait de Marie Dupont

Marie Dupont

Associée

Stratégie et transformation

Marie accompagne les équipes dirigeantes industrielles pour traduire leurs ambitions de décarbonation à long terme en stratégies de portefeuille et programmes de transformation concrets.

Portrait de James Morley

James Morley

Associé

Technologies et économie

James est spécialisé dans l’évaluation des technologies industrielles émergentes et la construction des preuves économiques nécessaires aux grandes décisions technologiques.

Portrait de Luca Bianchi

Luca Bianchi

Associé

Investissement et mise en œuvre

Luca intervient sur la planification du capital, la stratégie des actifs et la mise en œuvre, en reliant les trajectoires de transition aux réalités des cycles d’investissement industriels.

Portrait de Sarah Chen

Sarah Chen

Directrice

Systèmes énergétiques industriels

Sarah se concentre sur la chaleur industrielle, l’électrification et les infrastructures énergétiques pour aider les clients à comprendre l’effet des nouveaux systèmes énergétiques sur les décisions au niveau des sites.

CE QUI GUIDE NOTRE TRAVAIL

Une pensée indépendante.Des conseils pratiques.

Les preuves avant les préférences.

Nous commençons par le problème, pas par une technologie favorite ou une trajectoire prédéterminée.

Quantifier l’incertitude.

Lorsque l’avenir ne peut être connu, nous modélisons les variables importantes et rendons leurs implications visibles.

Respecter l’actif.

Les sites industriels sont des entreprises en activité, pas des modèles abstraits d’émissions. Fiabilité, qualité et production restent fondamentales.

Préserver les options lorsque cela crée de la valeur.

Toutes les décisions ne doivent pas être prises aujourd’hui. Une bonne stratégie distingue l’engagement de la préparation.

Rendre le travail utilisable.

Notre analyse est conçue pour soutenir les décisions d’investissement et leur mise en œuvre — pas simplement pour produire un document stratégique supplémentaire.

TERRAVIA

Spécialisés par choix.

4
secteurs industriels

où nous concentrons notre expertise

3
compétences clés

stratégie, technologie et investissement

1
approche intégrée

de l’ambition à la mise en œuvre

Expertise clé

  • Stratégie de décarbonation
  • Technologies et économie
  • Feuilles de route d’investissement

TRAVAILLER AVEC TERRAVIA

Clarifiez votre prochaine décision de transition.

Que vous définissiez une stratégie de décarbonation, compariez des technologies concurrentes ou prépariez un investissement majeur, nous pouvons transformer l’incertitude en une trajectoire concrète.

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