Où en sommes-nous ?
Établir les émissions, les actifs et les procédés qui définissent le point de départ.
STRATÉGIE DE DÉCARBONATION
Définir où agir,comment réussir et ce quicompte vraiment.
Nous aidons les entreprises à forte intensité énergétique à transformer leur ambition de décarbonation en une orientation stratégique crédible — ancrée dans leurs émissions, leurs actifs, leurs opérations et leurs réalités d'investissement.
Parler de votre stratégieUne stratégie conçue pour des environnements industriels complexes et capitalistiques.
LE DÉFI
Un objectif indique la destination.Pas comment l'atteindre.
Les entreprises industrielles font face à des dizaines de mesures d'abattement possibles sur des actifs aux technologies, économies, cycles de vie et contraintes opérationnelles différents.
Le défi stratégique consiste à déterminer quelles opportunités comptent, comment elles interagissent et quelles décisions doivent être prises aujourd'hui.
Où pouvons-nous agir ?
Identifier des opportunités crédibles dans l'efficacité, l'électrification, les combustibles, l'évolution des procédés et la gestion du carbone.
Que devons-nous prioriser ?
Concentrer l'attention et le capital sur les trajectoires présentant le meilleur intérêt stratégique.
Quand devons-nous agir ?
Aligner les décisions sur les cycles des actifs, la disponibilité des infrastructures, la maturité technologique et les priorités de l'entreprise.
QUESTIONS STRATÉGIQUES
Se concentrer sur les décisionsqui façonnent la transition.
Émissions et opportunités
Où se trouve l'opportunité ?
Établir une vision claire du bilan des émissions et identifier les procédés, actifs et interventions offrant le plus fort potentiel de réduction significative.
- Bilan des émissions
- Cartographie des actifs et des procédés
- Identification des opportunités d'abattement
- Opportunités de réduction des scopes 1 et 2
- Principaux enjeux du scope 3
Développement des trajectoires
Quelles trajectoires sont crédibles ?
Développer des trajectoires de transition alternatives qui reflètent les réalités de l'entreprise au lieu de supposer une technologie unique ou une voie prédéterminée.
- Trajectoires technologiques
- Hypothèses sur le système énergétique
- Dépendances aux infrastructures
- Contraintes opérationnelles
- Scénarios politiques et de marché
Priorisation stratégique
Qu'est-ce qui mérite l'attention en premier ?
Comparer les opportunités selon leur impact sur les émissions, leur économie, leur faisabilité, leur calendrier et leur importance stratégique afin de déterminer où concentrer l'attention du management.
- Potentiel d'abattement
- Valeur stratégique
- Faisabilité
- Attractivité économique
- Complexité de mise en œuvre
- Calendrier
NOTRE APPROCHE
Du parc d'actifsà une trajectoire stratégique.
- 01ÉTABLIR LE BILAN
Comprendre le point de départ.
Établir l'origine des émissions et leur relation avec les sites, les procédés, les usages énergétiques et les plans d'investissement existants.
- Bilan des émissions
- Cartographie des actifs
- Points critiques des procédés
- 02IDENTIFIER
Construire l'ensemble des opportunités.
Identifier des options d'abattement crédibles parmi les améliorations opérationnelles, les évolutions technologiques et les interventions sur le système énergétique.
- Registre des opportunités
- Options technologiques
- Potentiel d'abattement initial
- 03ÉVALUER
Tester des trajectoires alternatives.
Évaluer les performances de différentes combinaisons d'interventions selon des hypothèses technologiques, énergétiques, politiques et de marché variables.
- Analyse de scénarios
- Comparaison des trajectoires
- Dépendances clés
- 04PRIORISER
Définir l'orientation stratégique.
Établir les initiatives, décisions et incertitudes qui comptent le plus et les traduire en une stratégie de transition cohérente.
- Initiatives prioritaires
- Trajectoire stratégique
- Agenda décisionnel
RENDRE LES ARBITRAGES VISIBLES
Chaque tonne de carbone ne doit pas être traitée de la même manière.
La plus grande réduction théorique des émissions n'est pas toujours le meilleur choix stratégique. Nous évaluons les opportunités selon plusieurs dimensions pour révéler où l'action crée le plus de valeur — et où l'incertitude reste trop élevée.
| Opportunité | Potentiel d'abattement | Économie | Maturité | Priorité stratégique |
|---|---|---|---|---|
| Efficacité énergétique | Moyen | Solide | Élevée | Prioriser |
| Électrification des procédés | Élevé | Modérée | Élevée | Prioriser |
| Combustibles alternatifs | Moyen | Modérée | Élevée | Sélectif |
| Hydrogène | Élevé | Difficile | En développement | Surveiller / préparer |
| Captage du carbone | Très élevé | Difficile | Dépendante du secteur | Option stratégique |
L'objectif n'est pas de choisir une technologie unique. Il s'agit de construire un portefeuille d'actions qui reste crédible lorsque les conditions évoluent.
LIVRABLES
Une stratégie conçuepour décider.
Le résultat est un cadre stratégique pratique qui donne à la direction une vision partagée de la destination, des priorités immédiates et des incertitudes à gérer.
Bilan des émissions et des actifs
Une vue structurée des sources d'émissions, des usages énergétiques, des procédés de production et des principaux actifs.
Portefeuille d'opportunités d'abattement
Un ensemble priorisé d'interventions potentielles avec leur impact indicatif sur les émissions, leur faisabilité et leur pertinence stratégique.
Trajectoires de transition
Des voies alternatives vers l'objectif de long terme, montrant l'interaction entre technologies, actifs et conditions externes.
Priorités stratégiques
Les initiatives et décisions qui méritent l'attention immédiate du management.
Carte des décisions et dépendances
Les dépendances critiques liées aux infrastructures, technologies, politiques et marchés susceptibles de modifier la trajectoire privilégiée.
Stratégie de transition exécutive
Un récit stratégique clair reliant ambition, faits, priorités et décisions nécessaires pour avancer.
LA STRATÉGIE EN PRATIQUE
CIMENT ET CHAUX
Construire une feuille de route de transition à 2040pour un producteur de ciment intégré.
Terravia a travaillé sur quatre sites de production afin d'établir une stratégie de décarbonation à l'échelle du portefeuille, en comparant l'efficacité, les combustibles alternatifs, l'électrification et le captage du carbone aux cycles de vie des actifs et aux futurs scénarios d'exploitation.
- Sites de production
- 4
- Trajectoires technologiques évaluées
- 5
- Potentiel de réduction des émissions cartographié
- 72 %
- Horizon de transition
- 2040
TRAVAUX RÉALISÉS
- Bilan des émissions et des actifs
- Évaluation des opportunités d'abattement
- Cinq scénarios de transition
- Analyse des dépendances technologiques
- Priorisation de la trajectoire stratégique
DE LA STRATÉGIE À L'ACTION
Approfondissez la prochaine décision.
Technologies et économie
Tester la faisabilité technique et l'analyse économique des technologies qui façonnent votre stratégie de transition.
Découvrir Technologies et économieFeuilles de route d'investissement
Traduire les priorités stratégiques en un programme d'investissements, de dépendances et de points de décision par phases.
Découvrir les Feuilles de route d'investissementENGAGEONS LA CONVERSATION
Définissez une stratégie de transition capable de résister à l'examen.
Que vous définissiez une nouvelle orientation de décarbonation, réévaluiez une feuille de route existante ou arbitriez entre plusieurs trajectoires, nous pouvons vous aider à déterminer où concentrer vos efforts et quelles seront les prochaines étapes.
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